¿que cambiaria?

Bueno George nos preguntaba que si impartieramos la materia nosotroos que cambiariamos, en lo personal me siento novata en el asunto de la consultoría, no sabria sinceramente que funcionaría y que no porque realmente no tengo experiencia alguna en ese campo, pero algo que me agradaría ver sería que el grupo fuera menos numeroso, porque cuando ya es mucha la gente me suelo perder y por lo tanto desconectar, un grupo pequeño a mi me genera la imagen de privacidad, de poder compartir de manera personal las experiencias que poseo.

¿que nos paso?

A mi me genera la impresión de que cada día que pasa, cada materia que cursamos nos genera una manera distinta de apreciar la realidad, un nuevo aprendizaje que no solamente modifica la manera de hacer las cosas, sino de percibirlas, lo importante sería descubrir cuál fue el cambio que nos genero personalmente. En lo personal he aprendido que un buen trabajo de equipo se enriquece de la variedad de personalidades que se reunen para darle solución a un problema, esto es la esencia de la organización. Si entendemos esto podemos aprender a aprender no solo como organización, sino dentro de la misma, saber que lo existe dentro de ella es tan valioso y que es ahi donde se encuentran las respuestas a los problemas nuevos. Se los comparto porque me parece interesante que, en lugar de trabajar con la resistencia generada, apreciemos el conocimiento existente en la misma.

A un paso de salir

El trabajo ayuda siempre, puesto que trabajar no es realizar lo que uno imaginaba, sino descubrir lo que uno tiene dentro.

Proyecto: Directorio Organizacional 

El conocimiento que existe en una organización no es simplemente el producto resultante, tampoco el que se expresa en manuales, o en políticas de la empresa, va mas alla de la formalidad de la organización, la riqueza se encuentra en su alma, en el nivel más profundo de la cultura, en las personas que laboran en ella,  en las experiencias compartidas, en la historia, es como el oxigeno de la empresa, no se ve, pero se respira, hace que funcione, y por el contrario, sin el muere la organización. Pero la organización es cambiante, personas entran y salen, procesos se modifican, y aunque la riqueza proviene de esa variedad de situaciones, que hacen que crezcamos como organización, genera resistencia y por consecuencia conflictos interpersonales. ¿Como enfrentar los cambios?, ¿los problemas cotidianos?, ¿como mejorar el clima, como ser mas eficientes?, ¿como generar nuevo conocimiento?, ¿como aprender a aprender?, ¿como ser un solo corazón, un solo cerebro?.

Sabemos perfectamente que no podemos poseer todo el conocimiento del mundo, es la escencia de los equipos multidiciplinarios lo que hace que se genere una cosmovisión, probablemente más cercana a la realidad, y por tanto más atinada a la solución de problemas, la idea entonces es que la organización en conjunto trabaje en equipo, pero mi pregunta principal sería ¿se puede ir más allá de trabajar unicamente como organización dentro de la organización?

El directorio organizacional no es una base de datos que genere un software, es una actividad en la cuál se pretende involucrar a todo el personal de una organización, con la finalidad que conozca a personas de otras áreas, en la busqueda de solución de problemas no solo dent´ro de la organización, sino fuera de ello, para rescatar ese conocimiento que no se ve, y a su vez, para facilitar la integración de los nuevos miembros de la empresa. Esta actividad consiste en que antes de salir de su jornada de trabajo, debieron de darse a la tarea de platicar con alguíen que no conocían, con la finalidad de conocerse, también registrarán en un formato el nombre de la persona, su cumpleaños, su departamento, que es lo que mejor sabe hacer dentro de la organización, que es lo que más le gusta hacer dentro de la organización, que es lo que mas disfruta hacer fuera de la organización y que es lo que mejor sabe hacer fuera de la organización, esto con la finalidad de generar una red de apoyo que permita que las personas recurran a otras personas de la organización para solicitar apoyo en tareas que se le dificulten, en la busqueda de la eficiencia, y además en la solución de problemas fuera de la organización, para generar apoyo mutuo y que las personas se sientan valoradas.