Primeras Reflexiones

La estructura de la cultura es la contraseña para promover un cambio, si no consideramos los valores mas arraigados en detreminado grupo de personas, podemos no solo errar en nuestro intento de cambio, sino promover una imagen negativa de nosotros por "muy competentes que seamos". La clave de la interacción humana en este sentido esta dado por las normas invisibles dentro de un grupo, y muchas veces lo que a nosotros parece un conflicto, es lo que hace que funcionen las cosas en determinada empresa.

Seria muy interesante poder comprender la estructura de alguna cultura, y promover un cambio que genere un impacto positivo. En los ejemplos citados por Shein, el al inicio no tenia una comprensión de la cultura de los miembros de cada organización, en cuando el pudo vislumbrar, pudo generar un cambio, mientras su imagen era negativa, puesto que las propuestas elaboradas no se adaptaban a los integrantes de cada uno de los grupos. Todos los casos me han generado impacto, sobre todo el de los ingenieros, puesto que es notorio como entre las profesiones también hay cultura, si se trata de una formación que lleva por varios años de ejercer su profesión junto con la educación recibida por parte de las instituciones educativas que otorgan mas que solo conocimiento.