martes, 30 de noviembre de 2010

CASO AL ESTILO SHEIN (segunda parte liderazgo)

El fundador de esta gran empresa fue un presidente, muchos de los supuestos que hoy existen tienen como fondo el origen, si bien ya había hablado de los trabajadores sindicalizados, pues al indagar acerca del liderazgo me di cuenta que el fundador tenía ideas socialistas, en aquella época le dio mucha fuerza a los sindicatos, como la ficha técnica que ya expuse anteriormente; todo ese auge se ve reflejado en los comportamientos de las personas de esa empresa, porque si bien es cierto no ocupan los grandes puestos, si son quienes deciden que aprobar y que no, manejan todo los recursos y deciden quienes están dentro y quienes fuera del grupo. Poco tiempo después se vuelve casi un monopolio, pues compite con otra empresa que hasta hace poco desapareció, pero todos sabemos que tiene una larga trayectoria, algo que me llamo la atención es que precisamente la zona donde estuve fue una de las pruebas piloto y se quedo, por lo cuál tiene mayor antigüedad y a pesar de las constantes modificaciones y el tiempo de vida de la empresa, algunas cosas no han cambiado, es notoria la premisa, que el sindicato tiene el poder en la empresa, y son ellos quienes no quisieran perder su status quo, porque cualquier propuesta que sea hecha por parte de los de confianza, y que ellos accedan realmente, podría significar la pérdida del poder y modificaciones a la ley que los protege, además considero que es una gran familia, porque todos los que trabajan ahí son familiares, es otra de las cosas que tienen que proteger, la seguridad del empleo de los suyos, por eso es que una propuesta de nivel central la aceptan de dientes para afuera, y de manera inconsciente hacen un sabotaje para que no pueda funcionar. 

Por su parte la cultura del nivel de confianza es distinta, ahí se trata de demostrar quien es el mejor haciendo las cosas, quien puede resolver mas problemas, quien avanza más rápido, el nivel de competencia en este sector es estresante, todos compiten contra todos por lo cual no hay una fraternidad, eso hace que también sigan mandando los del sindicato, ya que ellos si pueden ponerse de acuerdo. Aquí se trata de ver quien cae para ocupar su lugar, para ascender y tener una mayor jerarquía, y quien sea más efectivo es a quien le encomendaran las tareas más difíciles, y probablemente siga conservando su puesto por mas tiempo (son de confianza ellos si pueden perderlo). Otro rasgo de liderazgo reflejado en la cultura es que todos los de confianza sienten que son sumamente importantes para el país, que sin ellos no podría abastecerse todos los lugares, y esto debido a que es un monopolio y que también los líderes plantearon que era una necesidad esta empresa para llevar la energía a los lugares mas lejanos posibles. Por el momento son los rasgos que he encontrado, ya que la información que encuentro es realmente técnica y no ofrece un panorama similar a si volviera a la empresa y observara que es lo que sucede.

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